借助互聯(lián)網(wǎng)挖掘產(chǎn)品背后的深度價值，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品增值或最大化。究竟如何借助互聯(lián)網(wǎng)深度挖掘產(chǎn)品背后的價值？山東三強(qiáng)機(jī)械將從以下三個方面為各位看官娓娓道來。

  對于傳統(tǒng)機(jī)械行業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)營銷，大家的理解不盡相同，但如何面對在大環(huán)境下成功轉(zhuǎn)型華麗逆襲的問題，想法卻頗為一致，總結(jié)起來就是一句話：借助互聯(lián)網(wǎng)挖掘產(chǎn)品背后的價值。

一、從產(chǎn)品到“產(chǎn)品+數(shù)據(jù)”

互聯(lián)網(wǎng)時代首先是個大數(shù)據(jù)的時代，在海量的數(shù)據(jù)中蘊(yùn)含著人們的偏好、取向、焦點(diǎn)等種種有效信息。一個產(chǎn)品如果僅僅被賣出去了，那它的價值遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有被開發(fā)出來，把產(chǎn)品升級為：“產(chǎn)品+數(shù)據(jù)”才能遠(yuǎn)遠(yuǎn)不斷的創(chuàng)造價值。

1.利用數(shù)據(jù)減少不必要的成本。

2.利用數(shù)據(jù)形成“設(shè)計-產(chǎn)品-設(shè)計”的閉環(huán)生產(chǎn)系統(tǒng)。

二、從產(chǎn)品到“產(chǎn)品+應(yīng)用

傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)，想去建立開發(fā)一個平臺成本太高，這是選擇一個成熟的平臺是明智之選。傳統(tǒng)工業(yè)可以實(shí)現(xiàn)應(yīng)用開發(fā)，減少了為智能互聯(lián)產(chǎn)品新型應(yīng)用程序所需時間，成本和風(fēng)險。打造智能產(chǎn)品，將產(chǎn)品升級為產(chǎn)品+應(yīng)用，才能真正的步入傳統(tǒng)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代。

三.從產(chǎn)品到“產(chǎn)品+服務(wù)” 

近年來，這種以生產(chǎn)為中心的戰(zhàn)略日漸式微，新型的業(yè)務(wù)模式使得產(chǎn)品和服務(wù)之間的界限變得模糊起來，有人將產(chǎn)品重新定義為“與服務(wù)捆綁的東西”，或者說，在很多情況下，產(chǎn)品作為服務(wù)被提供和消費(fèi)。筆者認(rèn)為這種思路是十分值得借鑒的。產(chǎn)品能夠創(chuàng)造的價值是短暫的、一次性的，但是如果把產(chǎn)品升級成“產(chǎn)品+服務(wù)”，就能產(chǎn)生持續(xù)不斷的價值。

經(jīng)濟(jì)寒冬訂單減少，霧霾嚴(yán)重，把煤礦行業(yè)推上了多年以來的瓶頸，好多的煤礦關(guān)閉停產(chǎn)，可以正常運(yùn)營的煤礦面臨工人工資不能及時發(fā)放的問題。開工率低會造成設(shè)備閑置、礦工流失、嚴(yán)重的甚至是導(dǎo)致資金鏈斷裂。不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。大家都知道16年機(jī)械行業(yè)不景氣，煤礦行業(yè)深受影響，但是山東三強(qiáng)改變企業(yè)思維模式，使得自己扭虧為盈。山東三強(qiáng)廠家借助網(wǎng)絡(luò)“互聯(lián)網(wǎng)+”思維，改變傳統(tǒng)思維模式，經(jīng)營模式，線上+線下，雙管齊下營銷。最終改變企業(yè)格局。經(jīng)濟(jì)危機(jī)是危中有機(jī)會，三強(qiáng)截齒在逆境中摸索出能夠危中見機(jī)，抓住機(jī)會積極應(yīng)對，最終轉(zhuǎn)危為安發(fā)展勢頭更好。